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熱點新知搶先報
內容簡介
拯救業績、看出產品優勢……
這些都是每個麥肯錫顧問的強項，
但他們是如何訓練出來呢？
我們每天都會碰到大大小小的問題，你是否有這樣的經驗──
精心企畫被打槍、熬夜加班被老闆嫌、招牌商品還被客戶挑剔……
為什麼再怎麼努力都只是徒勞無功？
其實，關鍵是你有沒有找出數據，並提出論點。
本書作者大嶋祥譽從美國名校MBA畢業後，進入麥肯錫公司，負責研究新創事業、規畫企業經營策略。她活用在麥肯錫所學的19個行銷細節，搭配漫畫、圖表與故事案例，教你以數據直搗問題癥結，讓困境不再永無止盡！
◎案例
故事發生的舞台，是一家經營不善的百年糕點店。因為長期業績不振，傳出即將倒閉的風聲，不只員工人心惶惶，老顧客也深感遺憾。在競爭越來越激烈的市場下，老店的資金、經營模式和創意都無法與對手相抗衡，就算降價促銷、到街上外賣，甚至裁員來降低成本，也只有短期內看見成效，一旦促銷活動結束，店內又恢復以往門可羅雀的蕭條景色。
為何這家經營超過百年的老店會面臨倒閉危機？業績下滑的真正原因到底是什麼？難道真的只能接受倒閉的事實，退出市場嗎？
◎測驗題
Ｑ：上述這家百年老店經營不善、業績下滑，你認為是什麼原因？
（１）因為日式傳統點心已經退流行了。
（２）競爭對手那麼多，不管賣多便宜，還是沒人買。
（３）因為製作技術不好吧？大公司的甜點師傅大多都留法留英，感覺很厲害。
A：以上皆非！
◎解答
用數據分析原因：
數據１：從競爭者數據來分析，不管是日式還是西式甜點，
在當地一直都很受歡迎，完全沒有退流行這回事！
數據2：根據附近店家銷售額所顯示，以平價為訴求的競爭者，
業績都呈現穩定成長，所以商品賣不掉，應該是價格以外的原因！
數據３：甜點師傅曾經入圍多項大獎，手藝高超，
就算競爭對手留法留英，老店也絕對有競爭力！
所以，這家百年老店真正的問題是，沒做出「熱銷商品」。
◎真正答案是如何推論出來？
作者透過4步驟和19個細節，教你找出問題的真正原因、運用適當的方法，才不會陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的窘境，或是只能找藉口推給大環境而束手無策。
‧當你找不到核心問題時 》從競爭者數據，找到核心問題
步驟1：用３Ｃ分析擬訂完美競爭策略，就能創造出「人氣商品」。
‧當你覺得產品沒特色時 》透過市場數據，找出產品定位
步驟2：要從紅海裡突顯特色，可以用「議題圖」找出產品價值。
‧當你陷入內耗，無法說服同仁、上司時 》用實地調查數據搞定所有人
步驟3：用「金字塔結構」做簡報，說服團隊所有成員，認同你推動的目標。
‧當你的創新失敗時 》不斷找數據且持續改善，才是上策
步驟4：障礙接踵而至，可以用「天空．雨．傘」的思考模式去突破。
因此，當你遇到棘手的業績下滑、客群不清、部屬難帶等工作問題時，請學作者教的步驟與方法，徹底解決核心問題！學會了，你就具有麥肯錫認證的「世界級競爭力」。
【小叮嚀】 請不斷複習數據、方法、執行、檢討、態度，這些都是決定每次挑戰能否勝出的關鍵！
本書特色
★生動案例搭配實際操作，讓你快速理解麥肯錫的技術。
★提供邏輯樹狀圖、金字塔結構，定位矩陣、商業系統……誰都能輕易上手。
★附贈麥肯錫分析架構筆記，立刻就能操作應用。
名人推薦
卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
赫通企業管理顧問公司總經理 林志誠
＊此書為《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》第二版
作者介紹
大嶋祥譽
Senju Human Design Works公司社長。高階主管教練、組織開發及人才培訓顧問。上智大學外語系畢業，取得美國杜克大學商學院MBA，以及芝加哥大學人文科學碩士學位。
在麥肯錫負責新創事業的可行性研究、企業整體策略與經營策略規劃等顧問諮詢專案。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心，擔任經營策略及人才管理顧問，並輔導新創企業。2002年創業，從事高階主管教練、組織改革顧問、建立團隊並開發領導人等工作。
著作有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》等書。
譯者簡介
侯詠馨
輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。
譯作有《破冰、突破心防的回話模式》、《反人脈學》、《我用一張表7年做到財務自由》、《聚焦思維》、《人生整理課》（皆為大樂文化出版）。
目錄
序 章 百年老店瀕臨倒閉！麥肯錫顧問這樣聰明拯救
遇到麻煩事，你是解決眼前問題，還是從根本檢查起？
第一章 你從競爭者數據，找到核心問題嗎？
步驟1 業績下滑的核心關鍵是，你得創造出「人氣商品」
你是追根究柢找出真正原因，還是匆匆忙忙處理表象問題？
為什麼業績下滑後總是以收掉收場？因為你以為大環境不行了！
找出業績下滑的核心關鍵，有４個正確流程與步驟
細節1：你遺漏關鍵問題嗎？用ＭＥＣＥ思考法掌握全貌
細節2：你將顧客分類嗎？用「分析架構」幫你整理思緒
細節3：你找出問題所在？透過事實證據畫出邏輯樹狀圖
細節4：你知道競爭者數據？用３Ｃ分析擬訂完美競爭策略
細節5：你的售價有競爭力？用行銷４Ｐ法則確立通路戰略
細節6：你不知道哪個環節出錯？「商業系統」打造最佳工作流程
細節7：你的公司文化老舊？驅使７Ｓ技巧看清楚組織構造
專欄 連選購新車，也可以用邏輯樹狀圖來分析！
第二章 相同產品競爭激烈，你找出定位嗎？
步驟2 市場數據會告訴你，如何從紅海裡找出產品特色
細節8：賣不動就亂槍打鳥做促銷嗎？「議題圖」幫你找出商品價值
細節9：如何從紅海轉到藍海？「２軸圖」繪出你的產品定位
細節10：你的想法被綁架？歸根究柢、歸零思考以解開束縛
專欄 連交友、擇偶、結婚，也能用３Ｃ來分析！
第三章 內部同仁不配合，你推動不了改革嗎？
步驟3 用實地調查的數據，搭配有說服力的簡報就搞定
細節11：用問卷找不到消費者喜好嗎？請實行麥肯錫的實地調查法
細節12：該怎麼閱讀問卷？用「傾聽」而非主觀判斷
細節13：依照市調數據卻判斷出錯？你得從「意見」導出「事實」
細節14：說服內部阻力好挫折？「金字塔結構」讓簡報不再不知所云
細節15：說服老闆被打槍？第一段話的30秒內就得講出結論
細節16：想導出解決方案，得不斷反問自己：「所以呢？」
專欄 如何用金字塔結構準備簡報？
延伸閱讀：數據，架構了「麥肯錫方法」
第四章 產品或改革失敗，你如何因應呢？
步驟4 實行不代表結束，不斷找數據且持續改善才是上策
細節17：「變法失敗」後想放棄嗎？成功者都擁有絕不放棄的「宅力」
細節18：障礙接踵而至？用「天空‧雨‧傘」的思考模式突破
細節19：陷入情緒低潮怎麼辦？學麥肯錫最重視的心理素質「ＰＭＡ」
專欄 「消除煩悶筆記本」，是你保持積極心態的好工具
最終章 下一步，你是否準備好挑戰全球市場？
數據、方法、執行、檢討、態度，決定這場戰役成功的關鍵
附錄 圖解8個麥肯錫分析架構，讓你複習好記憶！
序
你煩惱的問題，是真正的「核心問題」嗎？
在大家的生活周遭，每天都會發生形形色色的問題，像是「工作不順利」、「達不到目標」、「主管不採用我的提案」等等。於是，大家因無法解決問題而深感苦惱。你是否也有類似的經驗？
之所以會發生這種情況，是因為你認為的問題其實不是真正的問題，而是問題衍生的現象，但你把它當成問題處理，才會陷入無法解決問題的惡性循環。換句話說，當你無法正確掌握什麼才是真正的問題時，就無法找出正確的解決方案。
本書以我在麥肯錫學習的問題解決術為核心，搭配我從工作中累積淬鍊的觀點，透過淺顯易懂的呈現方式，協助大家解決問題。
相信不少人都聽過麥肯錫，該公司是世界頂尖的管理諮詢顧問公司，從麥肯錫出來的每個人，在世界各地的企業中都很活躍。為什麼他們無論到哪裡都能做出好成績？其中一個原因，就是本書中小譽提到的，因為他們懂得解決問題的方法。
本書漫畫的舞台──百年老店「清古堂」，是一家面臨倒閉危機的鄉下和菓子店。讓我們跟著完全不懂如何解決問題的阿岳等人，一起思考讓老店起死回生的策略吧！
我撰寫本書，是為了回應讀者「想透過更簡單的方式理解麥肯錫手法」的需求，內容則是基於我先前撰寫的《麥肯錫新人培訓７堂課》、《麥肯錫新人邏輯思考５堂課》、《麥肯錫的筆記術》，希望能夠協助大家更具體地瞭解該如何解決問題。
透過本書，讀者可以快速閱讀並理解麥肯錫解決問題的方法，而且能立刻加以運用。學生和職場新鮮人可藉此打好工作基礎，商務人士也得以精進自己的工作方式。
希望各位讀者在掌握解決問題的訣竅之後，從明天起，就可以正確地面對自己的問題，並朝著目標大步邁進。
詳細資料
- ISBN：9789578710351
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
步驟1業績下滑的核心關鍵是，你得創造出「人氣商品」
你是追根究柢找出真正原因，還是匆匆忙忙處理表象問題？
大家應該經常聽到「解決問題」這個詞。你覺得「解決問題」是什麼？
請試著用這個例子來思考：某團隊中的Ａ總是失誤連連，造成大家的困擾。再這樣下去，其他人為了彌補Ａ犯的失誤，很可能會導致整個團隊的工作效率下降。
如果是你，你會怎麼做？
最常見的回答應該是：「找個人檢查Ａ的工作，減少他的失誤。」
乍看之下，問題好像解決了。其實不然，因為負責檢查的人工作會加重。追根究柢，減少Ａ失誤的目的是什麼？應該不只是「消除Ａ的失誤」而已。消除A的失誤，同時讓Ａ和大家都能有效率地工作，這才是最終目的。
於是我們會發現，真正的問題是「如何提升整個團隊的工作效率？」
因為失誤多，所以要減少失誤，這只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，沒辦法真正解決問題。清古堂的情況也是如此，因為業績下滑，一昧考慮如何增加業績，結果卻忽略什麼才是真正的問題。正如小譽所說的，只是將硬幣翻面，無法根本解決問題。
「到底為什麼賣不好？」先明確找出產生問題的原因，才能找到問題。
所謂的解決問題，就是要找出真正的問題，並填補理想狀態與現狀之間的落差。
以Ａ的例子來說，Ａ和其他團隊成員都能在沒有負擔的情況下，效率良好且正確地工作，這才是原本應有的狀態。造成理想狀態與現狀之間出現落差的，就是真正的問題。
如果沒有解決真正的問題，光是用打地鼠的方式收拾眼前的殘局，無法真正解決問題。
因此最重要的是，掌握什麼是我們應該解決的問題。
麥肯錫想告訴大家的是，只要找出真正的問題，就能正確地解決問題。大多數人在遇到問題時，都想立刻找出解決方案，但在此之前，請先確認理想狀態為何，掌握設定的問題，這才是關鍵所在。
為什麼業績下滑後總是以收掉收場？因為你以為大環境不行了！
正確設定問題，即可找出正確的解決方案。
舉例來說，某家公司因為商品滯銷，做出了退出這個市場的裁決。然而，若問題不是出在市場上，而是現有商品沒能抓到顧客需求，那麼只要做出熱銷商品即可，根本不需要撤離該市場。
法國大革命時期為什麼會出現雅各賓派這樣實行恐怖統治的派系 在法國大革命時期，各種政治黨派如雨後春筍一般紛紛冒出，他們在支持不同領導方式以及政治政策的同時，也對當時法國境內的政治形勢產生了一定的影響，其中雅格賓派的恐怖政治是其政治黨派在掌權之後所施行的主要政治政策。在法國大革命時期，法國所面臨的是內憂外患的嚴重危機。 在這一時期出現雅各賓派所實行的恐怖統治是迫於無奈之下的一種特殊政治政策，一個國家在面臨嚴重危機之時，只有採取最為特殊的政治政策才有可能挽回這種岌岌可危的局勢，法國當時之所以出現雅各賓派的恐怖統治就是源於此因。 法國境內糟糕的社會環境以及外部的壓迫是促成雅各賓派實行恐怖統治的主要原因，當然這種恐怖政策的實施也與雅各賓派的領導者羅伯斯庇爾的思想觀念有密不可分的關係。 ... 雅各賓派的恐怖統治 1793年在雅各賓派推翻吉倫特派的政權統治之後，法國境內的統治權就落在了雅各賓派的領導人羅伯斯庇爾手中，。在國內形勢稍稍安穩之後，屬於雅各賓派的恐怖統治開始在法國境內紛紛上演。面對內部政治混亂的狀況，當時的雅各賓派領導人在進行會議商討之後頒布了一系列的法令，並對當時法國境內的一切反叛人員進行了相對比較重的處罰，他們其實就是利用鐵血的手段鎮壓了一切反對的聲音。 除了政治上的恐怖鎮壓政策之外，當時為了穩定國內的經濟形勢，雅各賓派頒布了一系列禁止囤積居奇的法令，據《雅各賓專政評析》一文記述::「凡是囤積商品或日用必需品，損壞商品質量，將其隱藏起來而不予出售....均以刑事罪論處。凡違反該項法令者，除沒收其商品外,並處以死刑」這種體現在各個方面的恐怖政策雖然造成了一定程度的恐慌，同時也激起了某些人群的反抗情緒，但是在那個特殊的時期里，這些恐怖政策的實施達到了非常顯著的效果。 ... 出現雅各賓派恐怖統治的原因 1.內憂外患的嚴重危機 在法國大革命時期，雅各賓派是推翻了吉倫特派的政權之後才拿到了統領全國的政治權力，而在雅各賓派掌權之後，法國的國內國外形勢不容樂觀。當時以英國為首的歐洲封建君主國家組織起了一支龐大的武裝干涉軍，他們開始從四面八方的攻入法國的領土範圍之內，在這樣非常嚴峻的形勢之下，採取絕對強勢的政治以及經濟政策是十分必要的選擇。 在面對歐洲其他國家的進攻之時，法國所擁有的軍隊士兵數量僅僅只有不到40萬而已，而且當時的法國由於政治狀況混亂的原因，所以非常缺乏戰爭所必需的槍枝、彈藥以及糧食等軍用裝備，在兩種劣勢條件的共同作用之下，法國的形勢非常危急。 在外部面臨巨大危機之時，法國的內部社會環境也非常的糟糕，雅各賓派的上位伴隨的是其他黨派以及王室黨派成員的反革命暴動，許多的雅各賓派人員紛紛遭到暗殺，國內的政治形勢形成了一片混亂的狀態。在這些其他黨派的共同圍攻之下，儘管雅各賓派的領導人掌握了主要政治權，但是法國境內的其他土地卻遭到了一定程度的分割，國內形勢並不穩定。 在政治狀況堪憂的同時，法國境內的經濟危機也在逐漸的加重。在內憂外患的嚴重危機之下，一些商人利用手中的資源和金錢開始實行一些囤貨居奇、哄抬物價的惡劣商業手段。經過法國境內商人的一系列聯合行動之後，法國當時的物價開始呈現日益飛漲的狀態，尤其是一些糧食以及日用品的價格更是漲幅巨大。 在這樣一種內憂外患的情況之下，當時法國的掌權者一旦操作不當就可能引起法國的全面覆滅。為了保住自己的國家以及現有的革命成果，當時的群眾紛紛要求雅各賓派的領導人實行恐怖措施，並對當時的反革命派以及商人、貴族進行宣戰，當時的法國人民群眾想讓掌權者運用絕對強勢的手段鎮壓國內的一切反動勢力，並儘快地穩定國內形勢。 ... 2.政治形勢的變化 雅各賓派恐怖統治之所以能夠在法國境內得以實施，主要是因為法律體制的崩潰以及政治機構集權的影響。在法國大革命爆發之後，法國通過了第一部憲法，並確立了君主立憲專制統治，第一部憲法雖然對於法國的政治統治模式提出了一個相對完善的建議，但其實它本身並沒有得到完善的實施。 在當時，憲法的權威幾乎成為了一種莫須有的存在，法國境內的社會環境並沒有提供憲法所實施的必要環境，國內的危機形勢使得當時的憲法無法落實。同時這種憲法所提倡的純粹群眾政權雖然成就了人民的權力，但也成為了一種極端民主的存在，在一些有心人的作用之下，憲法在逐步實施之中逐漸走向了崩潰。法制體系隨著憲法的逐漸崩潰也喪失了原有的功能，而法制功能的喪失正是造成雅各賓派發動恐怖統治的原因之一。 失去了法律的約束作用之後，當時的雅各賓派開始最大範圍、最大力度地打擊反對勢力，同時，他們所採取的手段也開始日趨殘暴。法制體系的崩潰帶來的是一系列由憲法所規定的政治體系的扭曲變化，原有的分權制度開始逐漸地向集權模式發展，分散於各個行政機構的權力開始共同向同一個機構集中，這種集權制的行政機構運行模式是促成恐怖統治的必然要素。 ... 3.法國實行革命暴力的傳統 法國大革命的爆發其實就源於一場暴力政治鬥爭，這種採取暴力手段實施政治目的的方式在法國大革命之後被延續了下來。暴力手段在革命之中的積極作用得到了雅各賓派成員的共同認可，最主要的是得到了雅各賓派領導人羅伯斯庇爾的認同。 運用暴力手段取得政治成果的現實給予了當時的雅各賓派人員一種比較堅定的政治領悟，這種使用暴力手段取得成功的政治模式被雅各賓派運用在了恐怖統治之中，而且隨著國內國外形勢的不斷惡化，雅各賓派當時甚至採取了更為激烈的暴力手段來壓制國內一切反動勢力的發展，當時的法國境內甚至因此而上演了一場大屠殺的場景。 社會環境極其混亂的狀況之下，就連當時的雅各賓派領導人羅伯斯庇爾也認同了這種暴力手段在發展中的積極作用。他們認為只有依靠恐怖的力量才能夠在當前混亂的形勢之下產生最快、最有效的成果，恐怖統治在這一時期並不僅僅只有負面的意義，在某種道德意義上，恐怖統治是一種更適用於實現革命理想的手段。 ... 4.雅各賓派領導人羅伯斯庇爾對於恐怖統治的認同 根據《羅伯斯庇爾由堅持法治走向恐怖政治的原因》一文可知:「羅伯斯庇爾認為革命時期，不僅要有美德，還要依靠恐怖。 並指出暴君使用殘暴進行統治與共和國使用的殘暴意義是微然不同的。」作為雅各賓派的領導人，羅伯斯庇爾在認識到國內國際形勢之時，就已經意識到尋常的手段已經無法對當前的形勢做出有效的應對了。 暴力的手段在特殊的時期會達到意想不到的效果，雅各賓派領導人羅伯斯庇爾也認同這樣的看法，在當時的社會環境之下，只有用暴力手段所造就的恐怖統治才能夠鎮壓一切的暴動。對於當時法國的暴亂形勢，只能採用以暴制暴的手段才能在短時間內發揮有效的作用。羅伯斯庇爾非常認同盧梭的社會理念，在認識到暴力的作用之後，他對於恐怖統治的想法就產生了一定的變化，法治社會的理想既然不能實現，那麼採用暴力手段為社會營造相對安穩的狀況就成為了一條必然的道路。 據《羅伯斯庇爾由堅持法治走向恐怖政治的原因》一文可知:「在羅伯斯庇爾看來，恐怖還有更深遠的道德意義。為實現共和國的革命理想，必領儘快消滅革命發對者。和平時期的政府根基是美德。面革俞時期的政府極基就是恐怖。斷頭臺就是實現平等的工具。」 結論： 在雅各賓派當權之後，領導人羅伯斯庇爾所實施的恐怖統治確實在短時間內取得了非常有效的成果，算是有效地穩定了當時岌岌可危的法國社會狀況。而這種存在於特殊時期的恐怖統治是在各方面環境共同作用之下產生的一種有效政治政策，只有在特殊的時期才能夠發揮有效的作用，否則將會產生相反的作用力以及結果。 越是特殊的政治政策，其需要的社會背景越特殊，在法國大革命時期，雅各賓派所實行的恐怖統治就是如此。正是在當時那種特殊的國內國外形勢的共同作用之下，這種特殊的恐怖統治才得到了發揮積極作用的機會。 參考文獻:《雅各賓專政評析》、《羅伯斯庇爾由堅持法治走向恐怖政治的原因》
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/3y9kxmo.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010846330
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